“大数据”保障经济智慧增长

100年前，美国出现了一次严重的经济衰退，当时电话、汽车、不锈钢和一系列科技创新开始广泛应用，帮助美国走出危机，实现了经济的复苏。100年后，中国经济也站在了转型升级的关口：以环境、资源为代价的增长不可持续，如何转变才能赢得持续发展的先机?

日前召开的“IBM论坛2012”围绕上述问题进行了剖析，并尝试提出解决之道。IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群表示，世界经济正在重组，中国经济和企业要实现有质量的持续成长，需更多依靠包括云计算、业务分析洞察、移动互联、社交商务在内的科技创新驱动，“这是未来10年到15年的大命题”。

从钢企养猪说起

最近，国内某特大型钢铁企业传出要养猪的消息，因为1公斤猪肉比1公斤钢铁贵得多，利润也丰厚得多。在“IBM论坛2012”上，首钢总公司总经济师毛武谈及此事颇为无奈：“去年我国大中型钢铁企业平均每吨钢的利润是50多元，其中来自钢铁业本身的只占1/3。”

“钢铁企业养猪”折射出在低成本竞争优势逐步减弱的情况下，我国产业总体上还未摆脱过度集中于生产和加工制造环节中低端的窘境。钱大群更是指出，过去10年推动中国经济经常保持两位数增长的人口红利可能难以为继。在他看来，中国经济要实现持续和有质量的增长，必须转变经济发展方式，而归根结底要靠企业转变自己的成长方式。“低成本、绿色、高效地生产高端产品才能持续发展。”毛武补充说。

记者在采访中，听到了这样一个案例：国内某年产4000万吨钢铁的企业，利用信息技术创新，实现了实时收集整条生产线的数据，15分钟就能优化未来90天的生产计划，产品质量和生产效率的提高使每吨钢产生了相当于32美元的附加价值。这种传统制造业与新一代信息技术深度融合之后的创新，不仅创造了巨大的价值，也为产业的转型升级提供了新的思路。

“科技与创新是实现转型发展的根本。”钱大群表示。他告诉记者，这不仅体现在传统行业，在新兴行业、城镇建设及社会管理方面，类似的例子也不胜枚举。比如在电子商务领域，创新的信息技术可以将营销、销售、运营、供应链完全打通，甚至引发企业前后台及ERP系统的变革。

IBM中国研究院院长李实恭认为，未来的创新要通过跨行业的开放融合，以及系统整合的方式来实现，要走向各行各业的实际应用。按照他的观点，某些经济体的工业、制造业和服务业的规模有限，在新一代信息科技创新中会遇到“天花板”，而中国的优势却在于此。“中国很有可能在信息科技发展的下一个浪潮中，创造出具有全球竞争力的新一代信息科技产业。”李实恭预测道。

泥石流灾害与大数据预测

“过去10年，信息技术几乎改变了社会的各个方面，创新是应对大量技术挑战的关键，并可进一步将技术用于解决社会挑战的方案中。”IBM技术创新全球副总裁BernardS.Meyerson在“IBM论坛2012”上表示。他同时指出，创新正在经历重要的跳跃。

因为大数据时代已经来临。根据IDC的统计，预计到2020年全球数字信息的总量将增长44倍。而全球每天生成的数据有上百万兆字节。基于大数据的分析、预估与优化，将令应对社会和企业挑战的解决方案的运用从被动变为主动。

一个很好的例子来自巴西里约热内卢。该市每年因为暴雨泥石流导致的死亡人数高达200多人。当地政府面对这种成因复杂的自然灾害，一直拿不出好的应对办法。IBM帮助该市建立了一个灾害预防和应急处理中心，利用先进的大数据分析、预估和优化技术，提前48小时预测泥石流灾害的发生、烈度及影响区域，并指挥多个部门进行防灾救灾。

正如IBM全球咨询服务部业务分析与优化服务大中华区总经理段仰圣所言，“光有大数据是不够的，关键是帮助企业将数据转化为洞察力并支持决策”。钱大群进一步强调，大数据中包含大量业务知识和规律，一旦洞察，就可以帮助人们做出正确的决策，“信息技术已经达到一个新的突破点，即将进入新纪元”。

据了解，业务分析洞察正被广泛应用于不同行业的多元化需求中。目前，IBM的业务分析洞察在品牌管理、信息安全、基因管理、自然勘探和新能源等领域都有涉及，洞察力已经成为IBM软件的核心能力。根据IBM的预测，2015年其业务分析洞察领域相关的软件解决方案业务规模将达到160亿美元。

“混搭”蕴藏新机遇

无论技术多么强大，单靠技术本身无法实现系统性的变革。如何把握新一代信息技术的机遇，将机会转化为成功?“IBM论坛2012”认为，关键在于创新的领导力。

钱大群表示，中国经济正处于战略机遇窗口期，实现转型和可持续发展离不开三要素——— “拥抱新科技、展现创新领导力及培养和重塑人才”，其中最重要的是创新的领导力。

IBM大中华区全球企业管理咨询服务部总经理于雪莉认为，创新是领导力的核心体现，影响领导者的决策水平。如果公司只关注同行的经验，他们得到的实际上是“拷贝”，“具有更高眼界的CEO会更关注苹果、谷歌、亚马逊这样的创新公司”。

中国经济经历了30年的高速增长，涌现出一批优秀的企业领军者，但是今天经济、行业和企业转型的大环境，对企业领袖的领导力也提出了新的要求和标准。IBM给出的建议是，从创业期走向成长期的中国企业家，现阶段亟须提升创新、持久的跨行业领导力。

于雪莉认为有两种实现途径：一是从自身行业入手，产业链上下延展，左右延伸，在行业交叉中寻找机遇;二是突破本行业界限，利用新技术、新市场和新产业带来的机遇。例如，某著名零售企业的领导人，在拟定最希望约见的客户名单时，选择的居然是移动设备生产企业及银行的领导人。于雪莉指出，这种混搭看似风马牛不相及，但从跨行业协作的角度来看，却蕴含着新的发展契机。