IBM钱大群：经济转型成功关键在企业

2011年是一个展望未来的好时机。中国经济的转型有一个先发的优势，那就是在人家还为“往何处去”而争论不休的时候，我们已经达成共识。“‘十二五’规划指导意见”公布之后，我听到社会各界的声音，可以说是一致支持，几乎没有人质疑“要不要转”，也很少有人对于转型的方向表示异议。这是一个非常了不起的事情。

但这并不意味着中国经济的转型就能够轻而易举。在支持转型共识的同时，大家关心的问题主要是转型会不会成功，转型能否顺利，要付出多大代价，怎么转最好。

我认为要实现“十二五”提出的经济转型目标，企业要扮演关键角色。不管是要转变经济发展方式也好，还是改善民生也好，政府定方针、给政策固然是前提和基础，但能不能最后落实，关键看企业。

企业是经济转型的实践者，是代价和风险的承担者，也是效益的创造者。只有企业通过实际行动支持政府的转型目标，转型这样一个事业才能运转下去。

“十二五”规划，政府把转型放到了中心位置，也得到了全社会的一致支持，我认为，从2011年开始，中国的企业应该着手研究和实践企业自身的转型。

IBM成立于1911年6月，今年将迎来自己的100岁生日。作为一家IT企业，在这个激烈竞争、瞬息万变的行业里能够生存并不断发展100年，并不容易。

在2011年，我们希望做好三件事。第一，总结和完善针对中国企业的转型方法体系。第二，协作创新。把握这个科技的机遇。我们希望能够与中国的客户共同做出属于中国的创新，支持企业的转型。第三，企业领导力的建设。把优秀的人才以最有效的方式组织在一起，最大程度发挥他们的才能，为企业建立起智慧灵活而又坚强有力的领导力。IBM将通过联合的人才培养、经验分享和项目实践，帮助中国企业增强企业领导力。

IBM一百年做得最成功的经验之一，就是要不断转型。在这一个过程中，我们体会到，不断地与时俱进，变革自己的业务、流程、组织结构，这是让公司保持活力、基业长青的保证。

当然，不同时代对于企业转型提出来的要求不同，而不同企业对于转型的规划也应当不同。不过，我相信，在一定的时期，企业转型是存在一些共识的。

2010年的IBM采访了全球1500多名CEO，其中两岸三地100多名CEO中超过80%%都认为，面临外界复杂的形势，企业的转型是必须的，他们渴望转型成功。然而，另一方面，其中差不多60%%的CEO又认为，转型错综复杂，难度很大，自己并没有十足把握。

特别幸运的是，在我们需要创新、渴望创新的时候，正好赶上信息技术面临一轮革命，企业的转型，应当把握这个科技的机遇。

国家提出了7大战略性新兴产业，新一代信息产业不但本身是其中之一，而且对于其他几大新兴产业也具有巨大的培育推动作用。要把握这个科技机遇，帮助企业实现转型，新的、开放式的协作是非常关键的。