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　　想象一下：尼克斯队在麦迪逊广场花园打完主场比赛后，全队不是飞往芝加哥或洛杉矶，而是直奔机场，跨越整个大西洋，去伦敦打一场关乎季后赛命运的正式比赛。

　　更震撼的是，他甚至提出“其他联赛的头号种子可能进入NBA季后赛”。 这意味着未来的NBA季后赛可能不再是纯粹的美国内战，而是可能出现皇家马德里篮球俱乐部与金州勇士直接对决的场面。

　　肖华并非空谈。 联盟正在紧锣密鼓地推进一个独立的欧洲联赛计划，最早可能在2027或2028赛季正式启动。 这个新联赛并非凭空建造，而是试图吸纳欧洲现有的顶级俱乐部。 2025年夏天，肖华亲自在巴黎会见了皇家马德里俱乐部的高层，探讨其加入新联赛的可能性。

　　皇马不仅是欧洲篮球的传统豪门，其足球业务的成功也为篮球部门提供了强大的资金支持。 更重要的是，皇马与现有欧洲顶级赛事——欧洲篮球联赛（ULEB）的关系并不稳固，其A级许可资格将于2026年到期。 如果皇马决定转投NBA支持的新联赛，很可能引发巴塞罗那、费内巴切等传统强队的连锁“叛逃”。

　　NBA对欧洲市场的兴趣远超表演赛层面。 肖华强调，未来的对决将是“有实质意义的”，比赛结果将计入正式战绩。 联盟设想通过调整现有赛制实现这一目标，比如改造NBA杯（季中锦标赛），邀请欧洲甚至非洲球队参与。 季后赛的跨洲整合则是更为长远的构想。

　　肖华毫不避讳对欧洲市场的期待。 “欧洲篮球的商业潜力尚未被充分挖掘，”他多次公开表示。 尽管欧洲诞生了约基奇、字母哥、东契奇等连续六届NBA常规赛MVP得主，但联盟评估认为，整合欧洲碎片化市场可催生每年高达30亿美元的收入规模。

　　然而欧洲篮球基础设施与美国存在明显差距。 肖华指出，欧洲缺乏顶级的现代化场馆，即便是巴黎奥运会使用的贝西体育馆也“缺少豪华包厢、特色餐饮及承办大型活动的后台空间”。 伦敦的O2体育馆也曾是欧洲的标杆，但如今也已陈旧。 这反而被肖华视为机遇——他看到了在欧洲主要首都城市开发多功能体育馆及周边商业生态的巨大空间。

　　NBA的全球扩张有备而来。 2022年，联盟通过国际球队营销计划（ITMP），将每支球队的海外赞助商上限从3家提升至10家。 金州勇士队与日本乐天签订的每年2000万美元的球衣赞助合同，展示了其国际化商业的野心。

　　这项宏伟计划背后，中东资本的身影清晰可见。 NBA正在积极与曼城背后的阿布扎比财团、巴黎圣日耳曼的控股方卡塔尔体育投资公司等接洽。 这些主权基金近年来加速布局体育产业，卡塔尔投资局已收购华盛顿奇才队母公司5%的股份。

　　卡塔尔体育投资公司正是法甲巴黎圣日耳曼足球俱乐部的所有者，NBA希望借助其全球品牌、资金实力与场馆资源快速打开欧洲市场。 联盟还与四家私人股权公司（CVC、RedBird、Bridgepoint 和 KKR）的代表会面，为新联赛寻求资金支持。

　　在新联赛的股权结构中，NBA与投资者计划各占50%股份，单支球队的特许经营权售价预计高达5亿美元。 这一估值远超欧洲顶级篮球俱乐部的当前市场价值，资本是否愿意为“NBA标签”支付溢价，将成为计划成败的关键。

　　NBA的进军计划并非没有阻力。 现有的欧洲篮球联赛早已打响保卫战。 2025年1月，欧洲篮球联赛与其长期商业合作伙伴IMG续签了一份十年长约。 新协议保住了联赛的13个常驻席位，将合作延续至2035-36赛季，这被普遍视为针对NBA欧洲计划的反击。

　　欧洲篮球联赛拥有近70年历史，是公认的世界第二大篮球赛事IP。 其赛制模仿足球欧冠联赛，18支顶级俱乐部在征战本国联赛的同时，每个赛季进行两次交锋。 这种模式深深植根于欧洲体育文化。

　　NBA欧洲计划面临三重悖论。 一是本土化困境：欧洲球迷对“美式篮球”的接受度存疑，欧冠联赛场均上座率高达82%，其战术严谨性和团队风格与NBA的巨星个人秀形成鲜明对比。 二是赛程冲突：若NBA欧洲赛季与NBA常规赛重叠（通常为10月至次年4月），皇马、巴萨等足球-篮球双栖俱乐部将面临资源分配难题。 三是地缘政治风险：俄乌冲突后，俄罗斯球队被全面驱逐出欧洲赛事，NBA欧洲若排除莫斯科中央陆军等传统强队，可能损失东欧市场。

　　肖华对跨大西洋比赛的可行性提供了一套逻辑。 他以美国本土的飞行距离作类比：“从纽约飞到洛杉矶的航程，既然能实现，那如果我们在欧洲有球队，没理由不能安排先打尼克斯或篮网，再飞往伦敦，在欧洲打三四场比赛然后返程”。 联盟数十年来在全球系列赛积累的经验也支撑这一信心，NBA已多次将季前赛或常规赛安排在日本、墨西哥、英国和法国。 2026年1月15日，德国将首次承办灰熊与魔术的常规赛。

　　但表演赛与真正纳入联赛体系的跨洲比赛存在本质区别。 真正的挑战在于如何将国际球队无缝接入NBA密集的赛程中，并确保竞技公平。 欧洲球队加入NBA季后赛的设想，意味着需要彻底重新设计季后赛晋级规则，可能引发关于资格公平性的巨大争议。

　　NBA并非首次尝试海外联赛运营。 2008年，时任总裁大卫·斯特恩曾策划中国联赛，提出“8支球队、NBA与中国篮协五五分成”的方案，最终因对本土联赛生态的冲击而夭折。 2019年与FIBA合作的非洲篮球联赛（BAL）也陷入困境，2024财年预期收入仅1500万美元，亏损却高达1900万美元，且频发欠薪和贪污丑闻。

　　这些先例为欧洲计划蒙上阴影。 欧洲篮球市场虽然庞大，但其独特的文化底蕴和球迷传统可能对美式商业运作产生排异反应。

　　您认为，欧洲球队加入NBA季后赛是篮球全球化的必然趋势，还是资本驱动下对体育传统的过度冲击？返回搜狐，查看更多