光驱产业:合并进行时

进入21世纪，全球光存储行业开始发生一系列的变动。2000年11月，日立和LG合并了双方的光存储部门成立HLDS公司，立刻成为全球第一大光存储厂家，连续6年占据全球霸主的位置。2003年3月，明基和飞利浦和并双方的光存储部门，联合成立PBDS公司。2004年4月，东芝和三星合并双方的光存储部门，合并后立刻成为全球第二大光存储厂家。2005年11月，索尼和NEC合并光驱业务，新公司于2006年4月开始运行。2005年12月，先锋和TEAC结成策略联盟，可以确定两家合并光驱部门也不会拖太久。2006年4月，PBDS与我国台湾第一大光驱厂家建兴合并，跃居全球第三的位置。
自从光驱成为电脑标准配件后，光驱就呈现高度标准化，价格战非常激烈。为了适应竞争，厂家必须不断降低成本，光驱的成本结构中原材料占大约70%%，专利费占15%%-20%%。为了降低原材料成本，厂家要么向上游发展，要么加大原材料采购量，对日本厂家来说，光驱的所有IC都可以制造，因此成本竞争力颇强。我国台湾厂家则依靠联发科这个我国台湾第一大光驱IC来降低成本，再有就是激光读取头，鸿海就收购了法国汤姆逊的激光头部门。依靠内地，我国台湾是成本控制的高手，而日本则依靠自产IC来降成本。双方势均力敌。专利费方面，中国企业吃尽苦头，中国DVD企业每生产一台DVD就要向6C联盟(由日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳等6大技术开发商组成)缴纳13.8美元，向3C联盟(由索尼、先锋、飞利浦等组成)缴纳5美元，向汤姆逊缴纳1美元至1.5美元的专利费。不过专利费是按出货量级别收取的，高于1000万部年产量出货量(DVD机做不到这个量，光驱可以)，专利费多少都是一样，产能越大，专利费均摊到每一台光驱上的成本就越低。因此厂家纷纷展开产能竞赛。此外，如果合并对象是持有专利的厂家，专利费也可以降低不少，三星、LG、明基也是基于此才和日立、东芝、飞利浦合并。鸿海也是基于此才收购汤姆逊。
现在我国台湾的光驱大厂还有华硕和广明以及鸿海，以目前这种竞争态势，这三家的日子都不好过，鸿海虽然产能最低，但是可以依靠大集团也有专利费优惠，日子过得还可以。广明依靠母公司全球第一大笔记本电脑厂家广达，日子过得也算可以，最差的华硕，相信华硕很快会剥离光驱业务。
最令人羡慕的还是松下，松下掌握了吸入式光驱的专利，全球90%%以上的吸入式光驱都是松下制造的。而汽车市场是全部采用吸入式光驱的。