日本制造业转型十年一次

资料图片：本田混合动力车Insight

对大多数中国人来说，提起“日本制造”，首先想到的产品多数都是数码相机、电视和冰箱等家用电器。然而，最近《环球时报》记者走访了日本的一些大企业后发现，家电业已不是日本制造业的主攻领域。在经历数十年的摸索后，日本制造业早已实现新一轮转型，它们更关注电力和医药等领域。对中国制造业来说，日本同行的转型既提供了家电领域竞争的机会，同样也给出了新的发展方向。

电力、医药成新投资领域

7月，在紧靠东京车站的有乐町，日立集团在其成立100周年之际举办了一场百年回顾展。在大多数中国消费者的印象中，日立是一家生产电视的企业，然而日立全球董事长川村隆对《环球时报》记者说：“加上冰箱、空调等家电，日立家电在总业务中只占9%%。”也许使用过欧姆龙血压计的人还记住了日立生产医疗器械，但其实医疗器械等的生产也不过占日立业务的12%%。实际上，这家百年老店生产更多的是电子产品、自控零部件及汽车产品等。

中国社科院世界经济与政治研究所研究员李毅对《环球时报》记者分析说，家电领域的高科技含量已经不多，中韩都能进行标准化生产，日本尖端的高科技优势很难在标准化的产品里体现出来，这大概是日企在家电领域投资萎缩的主要原因。

日立的业务转变无形中成了日本制造业转型的一个缩影。日本的地方报纸《河北新报》8月4日报道说，日本政策投资银行近日发表的设备投资计划调查表明，日本制造业中在电器机械等方面的投资明显减少，投资方向偏向于电力、医药等行业。去年富士通公司在日本东北岩手县的半导体工厂关闭，今年没有新的启动迹象。与家用电器业受冷落情况相反的是，制造业中的医药以及电池关联的化学企业的设备投资比去年增加19.7%%。日本医药大企业东和药品建设了新工厂，预计投资额200亿日元以上，以应对医药品市场日益扩大的需求。基础设施方面的电力投资也有所增加，东北电力的投资额比上年增215亿日元。

对此，李毅说，电力和医药受青睐很大程度上取决于日本的国情。日本正面临少子的老龄化问题，医药行业因此有很大利润空间和发展前景，而且该领域还涉及日本很重视的生物技术领域，这也促使日本企业涉足医药行业。而电力产业涉及能源领域，每个国家都很重视，日企加大投资也在预料之内。实际上在日本政府，2009年公布的《制造业基础白皮书》中，日本企业转型的领域都有提到。除医药和能源领域外，日本政府对日本制造业发展方向的规划还包括混合动力车以及航空航天等领域。

日企自主寻求转型

“日本企业本身的产业链条特别长，各个时期的发展重点也不尽相同。人们很容易把一个阶段日本企业的生产特点当成了其主要特点，实际上大多数日本企业通常会在十来年时间内就有一个比较重要的转型。”日本企业(中国)研究院研究员颜志刚对《环球时报》记者说。

从上个世纪60年代开始在大学里教授日本经济论、现在依旧活跃在经济论坛上的井村喜代子教授认为，差不多每十年日本就会发生一次产业转型。在战后复兴期过去以后，日本先后出现了几次主流产业的更新换代。上世纪60年代的纺织品、70年代的钢铁、80年代的家电、 90年代的汽车及进入21世纪后，日本企业迅速的国际化，“这些让很多日本大企业的业务内容繁杂，总能在新产业到来的时候，数家企业基本同时进入到新领域，在这里迅速形成一种势头，没有给外资进入日本的机会，日本企业本身得到了较快的发展。”井村教授说。

日立川村董事长的一席话，印证了经济学家的分析。川村对《环球时报》记者说： “日立百年中，前50年主要以电力、社会产业、电子产品等事业为主，后来进一步把业务扩展到了家电事业。后来的50年主要以电子、信息通讯等事业为主。”以生产电机起家的日立，战后从生产收音机做起，逐步向电子显微镜、汽车零部件、工程车辆等方面拓展，如今已经再次向信息、社会产业系统、电子装置、高性能材料、原件设备等进一步拓宽。再度转型的话，日立将走向何方，对于这个问题，川村董事长毫不迟疑地回答说：“走向IT与社会基础设施的融合，建立一套社会创新事业。”

制造类企业转型后，以前为制造类企业提供服务的其他机关也在发生变化。三菱商事中国总代表木岛纲雄说，该公司这些年也发生了很大的变化，从过去主要从事进出口、为企业寻找买家卖家的贸易公司，转为综合性的具有咨询、投资及贸易的企业。不止是三菱商事一家发生了这种变化，整个日本的贸易公司都在上个世纪调整了企业的运营方向，让企业在多元化中寻求新的发展。

日企转型对中企有借鉴

日本企业在家电领域的淡出让中国企业看到了机会。颜志刚称，如今日本企业已经在家电市场上没有太多的优势可言，可以说给中国家电企业腾出了市场空间。“从家电利润率上看，日企要大大超过中国企业，但中国企业在销售量上已经大大地超过了日本。”李毅指出，中国家电产业要想具备竞争力，靠的不仅仅是对手的市场撒出或盲目引进国外的技术，更需要有自己的发展战略和核心技术。

除家电领域显露出来的竞争空间外，日本制造业的转型对中企而言还有更深远的意义。中国具有融合能力、把IT与产业、社会基础设施装备链接在一起的企业还很少，在大型发电厂的综合管理能力、高速密集的铁路交通管理系统等方面，中国与日本企业之间还有很大的差距。“日本企业已经几次转型，具有较多的转型经验。具有融合能力并且已经非常全球化的日本企业，其本身的经营状况也还不错，目前在很多地方仍然是中国企业学习的榜样。”颜志刚说。

李毅称，对中国企业而言，日本制造业的发展趋势有一定的参考和借鉴作用。诸如医药、混合动力车、航空航天等领域，中国企业都可以去涉足，去参与竞争。中国不可能走欧美国家的老路，一步一步地去发展，一些高技术领域的开拓方向，中国也可以借鉴日本的经验。当然，中国制造业的发展方向也要综合考虑中国的实际情况，准确评估自己的能力水平以及转变后对中国经济所带来的影响等因素后做调整，不能完全照搬国外的经验。

责任编辑：子夜