自救还是扔包袱？驳日本家电没落论

日本电子巨头最新财季集体亮红灯

松下净亏304亿日元

日立盈利同比跌96.6%%

索尼净亏155亿日元

夏普营业利润同比跌84.4%%。

东芝营业利润同比跌87.8%%

NEC上季亏损194.4亿日元

富士通亏损171.4亿日元

传统商社模式下，曾经左右全球IT市场的日本电子产业巨头，如今个个呈现一种衰落迹象。亏损、卖资产、出售，更多打着战略合作、联盟形式躲避着压力。

让我们回顾一下过去一年的惨相：联想并购NEC PC、深天马并购NEC小尺寸面板、索尼将旗下工厂委托给富士康、海尔并购三洋白电等。

两天前索尼再度宣布，将重组电视机业务。而昨日，日立公布类似策略，它强调，本财年将外包所有电视机生产，并透露因不堪价格竞争，旗下电视销售萎缩。

如果再去看看财务面，日本八大电子企业几乎发出利润大跌警报。这比2008年遭遇金融危机后的反应更为惨淡，那个财年，几大电子企业的净亏达1.91万亿日元，创下2001财年科技泡沫后历史最低。

这已是挣扎后的局面。2008年以来，东芝、日立等公司纷纷更换了领军人，欲重振日本电子业雄风。要知道，即便5年前，在家电终端、消费电子战线，日本几乎是全能冠军。

面对新的一幕，日本民众有恐慌，但仍在努力维护着面子。当联想、天马落实收购时，日本媒体不用“收购”二字，而强调所谓“合作”。不过，上周，当海尔宣布将收购三洋白电后，日本经济团体终于忍不住地用了“沦陷”一词，并嘲讽松下“给竞争对手雪中送炭”。

这让不断盘下日本产业资源的中国人顿生自豪感。本地媒体频用“挥军”之类的词汇形容收购行动。看起来，过去借助商社模式在全球攻城略地、无往不利的日本电子巨头，实在没了多少尊严感。

谁让它沉浸在封闭的体系呢?商社模式下的企业，一大特征是，在日本当地可以自由竞争，但是面对海外，在背后相对统一的资本平台、细密的水平分工支撑下，它们处处打群架。过去多年，最喜欢的手法就是假装以技术换市场，然后呼唤同伴前去攫取利益。这类合作案在中国大陆曾留下许多烂摊子。

如今可是开放时代，这种模式在新的产业分工面前，已失去往日魅力。而在遭遇金融危机、大地震及全球通货膨胀局面后，日本电子企业巨头群更是无法固守过去模式。

笔者也带有一丝乐观，尤其看到中国企业不断接盘。但是，乐观之余，凉意更多。因为，我看到，除了宏观及不可测因素外，导致日本巨头直接沦落的，并非是中国大陆企业，而是美国、韩国企业，尤其是苹果与三星的崛起。

苹果自然不必说。当日本电视企业悲号时，三星这两天正在宣传它的全球市占。它已将夏普、索尼远远甩在背后。而它的智能手机也已逼近苹果，成为全球第二，平板电脑它也是老二。我们更能细数它的更多可怕：面板、存储芯片全部是第二，而且还在进军半导体代工，就连那个高傲的台积电创始人张忠谋也说三星是个可怕的对手。

老实说，笔者没有看到境外人士对中国大陆电子企业的举动有多少溢美之辞。也许会有人问，那么，为什么日本电子企业如此热心于让中国大陆企业接盘其资产呢?

这是产业迁移的趋势而已。因为日本无法坚守封闭的模式，需要将原本失去竞争力、仅在维护工业尊严的部分剥离掉。这也是过去3年多来持续的行动。比如我们看到过，夏普早已将淘汰的6代线高价卖给南京。

事实上，联想、海尔甚至天马收购的资产，都很难算得上核心资产。举例说，NEC的PC业务早已没落多年，联想接手更像是弥补日本市场短板;海尔与三洋的交易也不是整体收购，而侧重生产与渠道，三洋品牌也是授权。看上去，日本企业虽然被动万分，但仍像是在甩包袱，持续整合与剥离的部分，大多是整机制造与渠道资源，它们并未真正放弃品牌。

更让人注目的是，大地震展示出的这个国家在产业上游材料与元器件领域的霸主地位，并没有消失，这一环节它不但没有被剥离，反而不断强化，只是比过去开放一些罢了。

因此，笔者认为，面对这一波产业整合浪潮，本土实在没有过多的得意。几年之后，如果你发现，中国企业在失去制造成本优势之后，忽然更多变成了日、韩电子品牌的渠道，请不要惊讶。